带着一个例子，
看懂产品怎样工作。

核对一次面试的准备与评价。

准备理解三份输入：岗位目标、候选人经历和面试文字记录。案例可切换产品经理与客户成功经理。

1. 阅读岗位与经历。打开招聘案例第一环节，比较岗位能力要求和经历中已经提供的信息。
2. 核对问题为什么这样问。展开“针对性追问”，查看信息缺口与具体问题，确认问题确实来自该段经历。
3. 展开记录来源。在“记录与来源”中点击“查看依据”，逐句对照原始回答与整理出的观察。
4. 比较不同评价。展开“团队评估”，区分两位面试官的观点，查看仍需补充什么，避免把未知写成结论。

如果找不到支持某项判断的内容，应保留为待确认项。此处展示已有文字记录的整理方式，不要求录音或上传真实候选人资料。

核对一项工作怎样从讨论走到交付。

1. 先看输入。阅读“新产品上线”的工作目标与讨论记录，确认要交付什么。
2. 再看任务。对照记录检查是否遗漏行动，确认每项任务的负责人和计划时间。
3. 最后看成果。检查资料目录是否对应工作目标，把未完成或待确认事项留出来。

把产品需求整理成一份清单。

1. 选择招聘、工作平台或产品组合。
2. 写下当前工作方式、问题与希望得到的结果；团队规模可以暂不填写。
3. 点击下载，将清单用于团队讨论或通过已有正式业务渠道沟通。

本页不收集姓名、公司或邮箱；清单仅在本地生成，不发送、不提交试用申请。关闭窗口后清空填写内容。

若下载未出现，请检查浏览器的下载记录或下载权限。也可以直接参照购买页的核对清单整理需求。