一项工作的成果
目标与讨论
↓ 明确负责人和时间
任务与交付资料AI 原生工作平台与专业应用
让 AI 和团队，
一起把工作完成。
把讨论整理成行动，把经历变成面试问题。
从需要的产品开始，独立使用，按需连接。
独立使用，协同工作。
新产品上线 · 项目协作
团队协作
工作背景
行动清单
交付成果
讨论已整理成 3 项行动，请团队确认分工。
梳理用户与核心场景
林悦
组织产品方案评审
许知远
确认上线计划与资源
陈思语
上线计划与任务分工.md讨论结论、负责人和时间，整理在一处
待确认
产品界面与内容示意
了解 NOREN 工作平台
从输入，到可用的成果
少一些整理，
多一些时间做判断。
AI 协助准备资料与内容。团队可以核对来源、调整分工，把整理后的结果接着用下去。
招聘案例片段 · 示例
继续查看记录与团队评价
一句经历，展开一个有依据的问题。
“负责试点用户访谈，将反馈转成产品排期。”
需要了解：怎样判断反馈的优先级？
哪条反馈改变了排期？你怎样确认它是共性需求？
招聘与用人团队的协同示意
各自解决问题，一起推进工作。
用人经理提出岗位需要，招聘团队组织面试，再把需要共同判断的内容交回团队。
明确要解决的问题
整理岗位目标、业务背景和期待的结果，形成岗位需求。
在招聘产品中开展工作
从创建岗位开始，准备问题、整理记录与面试评价。
只分享需要讨论的内容
按授权分享岗位要求和评估摘要，原始记录的访问范围另行确认。
招聘无需先购买工作平台。需要跨产品协作时，再确认共享对象、内容与权限。
了解连接边界从一款产品开始，
把眼前的工作做好。
先选产品，再整理团队的实际需要。